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集團第十六屆職業(yè)經(jīng)理論壇舉行
癸卯初伏天,網(wǎng)紅打卡地,奮斗昌大人,論壇淄博城。

2023年7月15日至17日,集團第十六屆職業(yè)經(jīng)理論壇在中國網(wǎng)紅打卡地——淄博舉行。圍繞“資金·市場(chǎng)·成本”主題,集團董事長(cháng)徐鵬強、總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、劉雁冰、惠守江、孟憲禮、王建波等高管層領(lǐng)導與集團所屬基層單位、子公司和總部總經(jīng)理共計46人登壇論道、共商發(fā)展大計。

正如集團總裁朱九洲在論壇開(kāi)幕辭中所說(shuō):“本屆職業(yè)經(jīng)理論壇,是在集團面臨極端困難外部形勢下,需要進(jìn)一步理順發(fā)展思路,明確發(fā)展方向,積極應對內、外各種風(fēng)險挑戰,破解發(fā)展難題,確保集團健康持續發(fā)展情況下組織的一次論壇…當前,集團的內、外形勢急劇變化,面臨著(zhù)生死存亡的風(fēng)險挑戰…特別是地方債務(wù)問(wèn)題、房地產(chǎn)發(fā)展低迷等問(wèn)題,對建筑業(yè)的沖擊尤為嚴重,社會(huì )面新開(kāi)工項目大幅減少,社會(huì )性資金鏈日益緊張,行業(yè)下行、成本提升、市場(chǎng)競爭日益慘烈,‘各種超預期因素隨時(shí)可能發(fā)生’,企業(yè)面臨的挑戰遠大于機遇?!瓬蚀_判斷形勢,妥善解決主要矛盾和問(wèn)題,確保企業(yè)的生存與發(fā)展,是我們當前的主要任務(wù)”。
 
在為期三天的時(shí)間里,無(wú)論是正式會(huì )議,參觀(guān)學(xué)習還是閑暇小聚,資金、市場(chǎng)、成本成為論壇的高頻詞,被時(shí)刻關(guān)注,始終引發(fā)廣大職業(yè)經(jīng)理們的思考。凝聚共識積極應對也將是論壇后重要的“知行合一”之舉。
 
徐鵬強董事長(cháng)、朱九洲總裁以及其他與會(huì )高管或從集團大局著(zhù)眼或從分管業(yè)務(wù)入手,積極發(fā)言、互動(dòng)商討;各位職業(yè)經(jīng)理人“線(xiàn)上互動(dòng)、線(xiàn)下交流”,功課做得足,案例來(lái)得實(shí),經(jīng)驗可借鑒。發(fā)表論點(diǎn)以充分論據佐證,提出建議突出“怎么辦”為要務(wù)。共同促成了一屆成功的職業(yè)經(jīng)理論壇。
 
論壇期間,集團專(zhuān)門(mén)邀請上海攀成德管理顧問(wèn)有限公司董事長(cháng)李福和作《新形勢下地方行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展路徑——人間正道是滄?!穲蟾?,理論點(diǎn)高、案例充分、幫助職業(yè)經(jīng)理理清思路提供借鑒,受益匪淺;山東淄建集團執行總經(jīng)理胡志剛介紹‘淄建’企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,特別是淄建集團在環(huán)保項目上的突出業(yè)績(jì),給職業(yè)經(jīng)理以啟發(fā)。集團公司副總裁劉雁冰結合前段時(shí)間所進(jìn)行的成本管控工作作了《降低成本嚴抓成本管控、拓路前行緊握昌大未來(lái)》報告,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),針對性強,堅定了職業(yè)經(jīng)理們做好成本管控的信心。

論壇第三天,職業(yè)經(jīng)理們參觀(guān)了山東天齊集團一個(gè)在建項目,還參觀(guān)了淄博新東升置業(yè)集團開(kāi)發(fā)的一個(gè)高品質(zhì)住宅項目。真可謂教、學(xué)、研相融,論與察結合。
 
論壇上,集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐鵬強作了題為《認清形勢、堅定信心、在時(shí)代變遷中推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話(huà)。重點(diǎn)講了六個(gè)要點(diǎn):一是要認清形勢、堅定信心,“犯其至難而圖其至遠”,腳踏實(shí)地、埋頭苦干,大干下半年,力爭完成全年各項任務(wù)指標;二是要“走遍千山萬(wàn)水,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),想盡千方百計,吃盡千辛萬(wàn)苦”,要錢(qián)、攬活、降本增效,確保企業(yè)健康、穩定、平安發(fā)展;三是要加強基層單位領(lǐng)導班子建設,認真調查研究,到施工一線(xiàn)去,“在這個(gè)不確定的世界里做好確定的自己”;四是要向“淄建”學(xué)習,在醫院建設、被動(dòng)房建設、裝配式建筑建設、抗震建筑建設方向創(chuàng )出昌大自己的核心競爭力;五是要優(yōu)化企業(yè)員工隊伍,強化企業(yè)員工培訓,增強企業(yè)員工主人翁意識;六是要加強企業(yè)的數字化、信息化管理能力,培養管理層的“搜商”,提高管理層的管理水平。此外,徐董事長(cháng)還講了七件小事,寓意企業(yè)大者、管理大者,以此來(lái)啟迪集團公司的各級領(lǐng)導和各級管理者:要認真深入做好調查研究,沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權;要打破傳統思維定勢、改變思維習慣;要加強內部交流學(xué)習,學(xué)他人之長(cháng)、用創(chuàng )新精神,加大技術(shù)投入、技術(shù)研究;要學(xué)會(huì )積累,善于把自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗總結好、傳承好;要管理好健康,把職業(yè)經(jīng)理的健康查體作為一項紀律來(lái)要求認真落實(shí)好;全體領(lǐng)導和職業(yè)經(jīng)理要在經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中做好遵紀守法工作。
 
三天的論壇,大家凝聚共識,收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的智力成果,達到了本次論壇的預期目的,是一次成功的論壇。
 
正是:
中國工業(yè)魯C城,網(wǎng)紅城里做網(wǎng)紅。
設壇論道目標定,突破重圍新征程。 
 

論壇由集團監事會(huì )主席兼本屆論壇秘書(shū)長(cháng)穆乃杰主持。
















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