10月15日，集團公司首期商務(wù)代表論壇在總部辦公大樓第一會(huì )議室舉行。集團公司高管層領(lǐng)導及來(lái)自各土建分公司、安裝分公司、裝飾分公司的材料科長(cháng)、項目部材料主管代表，集團公司總部的市場(chǎng)發(fā)展部、財務(wù)部、審計部、預結算部、法務(wù)部、黨群工作部負責人以及資產(chǎn)管理部全體人員，物資供應處及有關(guān)分公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員列席參加了本次論壇。
此次論壇由集團公司黨群工作部總協(xié)調，資產(chǎn)管理部籌備和組織實(shí)施的，其目的是為進(jìn)一步加強材料管理，提高材料管理人員整體素質(zhì)，降低工程成本，多創(chuàng )經(jīng)濟效益，推進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”進(jìn)程而舉辦的，是集團公司年度工作日程中的重要一次活動(dòng)。集團公司高管層領(lǐng)導非常關(guān)注本次論壇活動(dòng)，徐鵬強董事長(cháng)和朱九洲總經(jīng)理多次詢(xún)問(wèn)組織情況，監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記滕忠斌更是作為論壇的負責人在論壇上致辭并參與了前期的各項組織活動(dòng)，論壇期間，工會(huì )主席李坤明、副總經(jīng)理穆乃杰、財務(wù)負責人張學(xué)智和副總經(jīng)理閆鵬全程參加了論壇活動(dòng)，總經(jīng)理朱九洲利用在魯臺經(jīng)貿會(huì )展中心組織工程會(huì )戰的間隙參加了論壇的有關(guān)活動(dòng)。副總經(jīng)理閆鵬還在論壇結束后就材料管理工作今后的發(fā)展方向、突出要點(diǎn)、對應策略等方面提出了總體要求。
此次論壇的主題為“采購驗收·過(guò)程控制·周轉回收·成本分析”。在上午的主題發(fā)言階段，大家圍繞主題從不同側面或闡述自己的主觀(guān)理念，或分析當前現狀，或主張多年經(jīng)驗積累，或提出當代商務(wù)管理新理論，或積極建言獻計；下午還專(zhuān)門(mén)組織了對材料管理人員的業(yè)務(wù)知識和技能以及企業(yè)規章制度方面的考試，材料人員與高管層領(lǐng)導面對面交流等活動(dòng)。此次論壇，既加強了單位之間、管理者之間的相互交流、經(jīng)驗信息共享，又提升了集團公司在材料管理方面的整體能力，理論成果豐碩，達到了論壇的預期目的，因而是一次成功的論壇。
此次論壇是集團公司各項工作得到較大程度發(fā)展的基礎上舉行的，也是集團公司2008年“材料管理年”活動(dòng)的延續。幾年來(lái)，集團公司在材料管理方面得到了極大的加強，參加此次論壇的材料管理人員非常重視本次活動(dòng)，無(wú)論是經(jīng)驗還是教訓，無(wú)論是好的做法還是反面的案例都本著(zhù)知無(wú)不言、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的原則在論壇上進(jìn)行詳盡的闡述，這對整個(gè)企業(yè)的商務(wù)管理工作無(wú)疑是個(gè)極大的促進(jìn)。特別是近幾年來(lái)，集團公司專(zhuān)門(mén)加強了材料管理的制度和隊伍建設，更多大學(xué)生員工投入到商務(wù)管理工作中去，為將來(lái)企業(yè)現代化管理創(chuàng )造了堅實(shí)的條件。
